Existenzgründung

Worauf kommt es an?

Haben Sie eine gute Geschäftsidee, Selbstbewusstsein und sind Sie optimistisch?
Das sind schon mal die Grundvoraussetzungen zur Gründung eines Unternehmens. Leider genügen diese Eigenschaften nicht, um Ihre Leistungen erfolgreich am Markt anbieten zu können.

Bevor Sie Ihr Unternehmen eröffnen, gibt es vieles zu bedenken. Neben dem richtigen Produkt oder der richtigen Dienstleistung zählen als Erfolgsfaktoren vor allem:

• Gründerpersönlichkeit
• Familiäres Umfeld
• Fachliches Wissen
• Eigenmittel
• Finanzbedarf
• Steuerliche und sozialversicherungsrechtliche Rahmenbedingungen

Wer einfach "loslegt" muss später oftmals für Fehler oder Versäumnisse viel bezahlen. Wir raten Ihnen daher, Zeit und Mühe in die Vorbereitung zu stecken.

Wir stehen Ihnen nicht nur in steuerrechtlichen Fragen , sondern auch in allen betriebswirtschaftlichen Fragen zur Existenzgründung gerne zur Seite.

Es lohnt sich, in eine Gründungsberatung zu investieren!

Was sollte man wissen?

Als Existenzgründer sollten Sie u.a. wissen:

• Welche Leistungen biete ich an?
• Wer sind meine Konkurrenten?
• Wie unterscheiden sich meine Leistungen von der Konkurrenz?
• Wie ist die Branchensituation?
• Wo soll das Unternehmen eröffnet werden?
• Ist die vorgesehene Lage gut von den potentiellen Kunden erreichbar?
• Sind z.B. Parkplätze vorhanden?
• Welche Umsätze kann ich erwarten?
• Decken die Einnahmen die laufenden Ausgaben?
• Wie ist zusätzliche Liquidität erreichbar?
• Welche Finanzmittel benötige ich für die Erstausstattung?
• Gibt es Förderprogramme?
• Welche Unterlagen verlangen die Banken bei Kreditanträgen?
• Welche Finanzierungsmöglichkeiten gibt es neben dem üblichen Bankkredit?
• Ist Kauf, Miete oder Leasing günstiger?
• Welche Zins- und Tilgungszahlungen sind zu leisten?
• Mit welchen steuerlichen Belastungen ist zu rechnen?

Phasen der Existenzgründung

1. Prüfung der Realisierbarkeit

Die Erfolgsaussichten für das Unternehmensziel sollten detailliert untersucht werden. Es ist zu prüfen, ob für die Idee und das Angebot eine Marktlücke und eine entsprechende Nachfrage vorhanden ist.

2. Prüfung der Durchführbarkeit

Entscheiden Sie, ob Sie die Eignung zum Unternehmer besitzen. Neben einer guten Idee sollten Sie Durchsetzungsfähigkeit, Belastbarkeit und die Bereitschaft, zumindest in der Anfangsphase auf einen Urlaub und einen "pünktlichen Feierabend" zu verzichten, mitbringen.

Desweiteren muss die optimale Rechtsform gefunden werden. Hierbei sind betriebswirtschaftliche Überlegungen, Steuer- und Haftungsfragen zu berücksichtigen und nicht zu vergessen das notwendige Eigenkapital.

Insbesondere bei Zuschüssen von der Agentur für Arbeit oder bei öffentlichen Krediten müssen die Anträge vor der Gewerbeanmeldung bzw. vor einer Bestellung eingereicht werden.

Gerade bei einer Existenzgründung sind schon lange vor der eigentlichen Geschäftseröffnung diese vielfältigen Fragen zu klären. Viele wissen nicht, dass auch schon vor der Eröffnung Kosten und Aufwendungen zu berücksichtigen sind.

Hier können wir Sie frühzeitig durch eine Gegenüberstellung der verschiedenen Rechtsformen mit den daraus resultierenden Belastungen und Vorschriften unterstützen und damit spätere Nachteile für Sie vermeiden.

Auch die Finanzierungsmöglichkeiten sind im Einzelnen zu klären.

3. Erstellung eines Gründungsplans

Konkretisieren Sie Ihre Unternehmensziele mit Zahlen. Das heißt im Klartext:

Erstellen Sie Planungsrechnungen, in denen Sie folgende Positionen mit erwarteter Höhe und Fälligkeit gegenüber stellen:

• erwartete Erträge
• geplante Aufwendungen
• Zins- und Tilgungszahlungen für Kredite
• erwartete Steuerbelastungen
• Aufwendungen für Ihre laufende Lebenshaltung unter Beachtung der Versicherungsbeiträge u. ä.

Durch die Erstellung eines Liquiditätsplans können Sie frühzeitig erkennen, in welchen Phasen die erwarteten Erträge die auf jeden Fall anfallenden Aufwendungen voraussichtlich nicht decken. Eine vorausschauende Planung des zusätzlichen Finanzbedarfs kann verhindern, dass ein vielversprechendes Unternehmenskonzept aus Mangel an liquiden Mitteln nicht umgesetzt werden kann.

4. Durchführung

• Beschaffung Finanzmittel
  -› Vergleich der Konditionen verschiedener Kreditinstitute
• Durchführung der Investitionen
  -› in der Anfangsphase sollten die Anschaffungen auf die notwendigsten Mittel beschränkt werden
• Eröffnung Betrieb
  -› bei saisonbedingten Produkten sollte der Zeitpunkt zu dem Sie erstmalig am Markt auftreten, richtig gewählt werden.

Unter  Kontakt - Info anfordern können Sie unter anderem auch unseren Flyer "Existenzgründung" anfordern.

Sehen Sie außerem bei den  Online-Tools auf den Gründercheck.